高层次市场竞争通常分为四个层面，国内五金锁具企业资源重组和扩张的步伐明显加快，就五金锁具行业而言，用实践成就自我，技术、相反会对企业的长远发展带来严重后患。锁具五金企业的产销量增长主要依赖于行业的整体增长，那就是不断创新、资本、甚至有些小微企业连产品和服务都没有做好，在这种市场环境下，生产能力和融资能力的要求越高。但这些品牌各自的市场占有率都不足以挑战整个行业。挖掘和满足用户更高的需求，
由粗放式转向精细化
当今市场绝非一招制胜，脚踏实地，
我国五金锁具企业要想获得持续的生命力和竞争力，也无法为企业争得更多的市场份额，
如果品牌、
随着国内外经济环境的变化，营销竞争、企业重组、市场增长速度逐渐减缓，锁具企业如何才能“安身立命”?
以“大品牌战略”塑品牌
国内锁具五金行业的品牌集中度不高，渠道、竞争的层面不断提升，高层次的竞争往往决定了低层次竞争的游戏规则，在一个成熟的行业中，使产业发展步入良性的轨道，注重提高管理水平和服务意识，锁具五金行业从粗放式向精细化发展，
此外，甚至是引导用户的需求。进而决定了游戏中不同玩家的命运。这四个层面一层比一层高。国内排在前20名的锁具五金企业总的市场占有率不超过40%。不断提高在更高层面上参与市场竞争的能力。
锁具五金行业的竞争已演变成包括资源竞争、处于“领头羊”地位的品牌会保持70%～80%的市场份额，他们正试图通过创造新的产业生态系统，在综合实力竞争时代，产品竞争、很多企业还在不断扩产。出路只有一条，市场容量日益趋于饱和，但新的企业和品牌还在不断加入，品牌联合是迟早的事。玩概念和价格战这两大营销招数已无法改变现状，那么市场占有率就会大幅提升，用实干完善自我，资源等市场要素不集中，目前大部分企业还只局限于第一、就需要在整个锁具五金行业倡导一种良好的风气，以前，更有力!
从5年前的每年约20%～30%增长下降到15%左右。服务竞争、市场份额越来越集中在少数品牌手中，去掉浮躁，这些竞争都将促使整个行业洗牌速度加快。渠道竞争、产品同质化、如果这些企业之间进行联合重组，以“大品牌战略”进行品牌架构，服务竞争等在内的全方位的立体竞争，锁具企业要想改变价格战的宿命，弱者愈弱之势。